Как провести SWOT-анализ и получить из него стратегию

Письмо пришло в 8:40, и Данияр Ержанов, генеральный директор Verda, успел прочитать его дважды, прежде чем допил кофе. Крупнейший клиент компании, дававший 18% корпоративной выручки, просил снизить цену на 12%. Формулировки были вежливыми до неприличия: партнёрство, многолетнее сотрудничество, вынужденная оптимизация…

Сколько стоит передумать

В середине 1980-х Энди Гроув и Гордон Мур в очередной раз обсуждали память Intel. Разговор шел по кругу больше года. DRAM — направление, с которого компания начиналась и которым себя считала, — давало 3–4% выручки и забирало непропорционально большую часть…

Базовые международные стратегии

В McDonald’s за границей случается забавный сбой узнавания. Золотые арки те же, стойка та же, картошка знакомая. Потом открываешь меню в Дели и не находишь ни говядины, ни свинины — их нет вообще. В Токио рядом с глобальными хитами десятилетиями…