Как бизнесу не умереть, пытаясь угодить всем

Универмаги Sears продавали всё. В их каталогах покупатели заказывали носки, стиральные машины и сборные дома. Десятилетиями эта модель работала. Затем рынок изменился. Менеджмент Sears попытался удержать всех клиентов сразу. Они боролись с Walmart за низкие цены. Они конкурировали со специализированными…

Основатель против новых проектов: как не задушить бизнес контролем

Предприниматель запускает второй бизнес и рискует потерять все. Джейми Оливер построил сверхуспешную сеть ресторанов Jamie’s Italian. Затем он начал открывать кулинарные школы Recipease, стейк-хаусы Barbecoa и классические дайнеры. Ресторатор попытался контролировать работу каждого нового направления лично и упустил падение качества…

Матрица GE-McKinsey: оцифровка бизнес-портфеля

В прошлых статьях мы обсуждали управление многопрофильными компаниями и распределение бюджетов по матрице БКГ. Этот инструмент дает отличную базовую картину. В суровой реальности двух метрик часто не хватает для принятия решений на миллиарды долларов. Руководству General Electric в 1970-х годах…